Geschäftsordnung

2 – Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Arbeitsweise des Vorstandes

2.1 Verantwortlichkeiten und Kompetenzen

Der Vorstand ist das verantwortliche Organ für alle wesentlichen rechtlichen und finanziellen Belange des Verbandes nach außen. Er ist für das Leitbild des Verbandes, die sportlichen Deklarationen und Aktivitäten nach außen verantwortlich.

Er trifft alle Entscheidungen zu strategischen und sportpolitischen Zielsetzungen und wichtigen Regelungen im finanziellen und personellen Bereich.

Eine weitere Aufgabe des Vorstandes stellt die Abhaltung der Generalversammlung sowie die Umsetzung derer Beschlüsse entsprechend der Vereinssatzungen dar.

Die Vorstandssitzungen werden – nach Möglichkeit – monatlich abgehalten, der Sitzungskalender wird halbjährlich im Vorhinein veröffentlicht.

Neben den Vorstandsmitgliedern nehmen auch das Sekretariat und das Sportmanagement an diesen Sitzungen teil.

Die Tagesordnung zu den Vorstandssitzungen wird von Präsidentin oder Vizepräsidentin und Schriftführer oder Generalsekretärin festgelegt und eine Woche vor der Sitzung mit der Einladung ausgesandt. Jedes Vorstandsmitglied hat die Möglichkeit Tagesordnungspunkte einzubringen. Bei Dringlichkeit kann die Frist von einer Woche unterschritten werden.

In den Vorstandssitzungen sollen alle TO-Punkte behandelt und Beschlüsse gefasst werden. Die wichtigen Inhalte der Sitzungen werden innerhalb einer Woche durch die Generalsekretärin zu Protokoll gebracht und nach Freigabe durch die Präsidentin und/oder dem Schriftführer den Vorstandsmitgliedern übermittelt.

Der erweiterte Vorstand kann von der Präsidentin nach Bedarf, muss jedoch mindestens 2 (zwei) Mal pro Jahr einberufen werden. Sitzungen sind jedenfalls zum Ende bzw. Beginn eines Kalenderjahres und zum Ende bzw. Beginn des Sportjahres einzuberufen. Eine Sitzung ist jedenfalls innerhalb eines Monats einzuberufen, wenn es die Mehrheit seiner Mitglieder verlangt (siehe Satzungen §14, §14a).

Die Einladung zur erweiterten Vorstandssitzung wird von Präsidentin oder Vizepräsidentin und Schriftführer oder Generalsekretärin festgelegt und mindestens 4 (vier) Wochen vor der erweiterten Vorstandssitzung ausgesandt. Alle Anträge und dazugehörende Unterlagen haben 2 (zwei) Wochen vor der Sitzung im Generalsekretariat einzulangen und sind mindestens 1 (eine) Woche vor der Sitzung auszusenden. Bei Dringlichkeit kann die Frist von 1 Woche unterschritten werden, der erweiterte Vorstand entscheidet dann über die Zulassung des Antrages.

2.1.1 Die Präsidentin vertritt den ÖEKV nach außen in allen nationalen und internationalen Belangen.

1. Personalführung
   Der Präsidentin obliegt die dienstrechtliche Führung des Personals (der Angestellten und freien Dienstnehmer)
2. Management und Controlling
   Der Präsidentin und dem Kassier obliegt die Überwachung und Vollziehung sämtlicher Beschlüsse des Vorstandes und der Kommissionen und die Kontrolle der Finanzgebarung, insbesondere das sofortige Aufzeigen von Abweichungen bzw. vorhersehbaren Abweichungen von den Zielvorgaben, an den Vorstand, gegebenenfalls auch an die Rechnungsprüfer.
3. Finanzen
   Die Präsidentin entscheidet gemeinsam mit dem Kassier neben den laufenden Ausgaben (gemäß dem vom Vorstand genehmigten Jahresbudget) eigenständig über Beträge bis zu EUR 1.500 für Investitionen oder administrative Belange. Über Ausgaben, die diesen Betrag überschreiten, hat der Vorstand zu entscheiden.

2.1.2 Die Vizepräsidentinnen vertreten in Koordination mit der Präsidentin den ÖEKV nach außen in allen nationalen und internationalen Belangen.

Den Vizepräsidentinnen obliegt die Vertretung der Präsidentin.

Vizepräsidentin Karin Ehrhardt obliegt die Bearbeitung der ÖWO und Satzungen laut Beschlüssen der Generalversammlung unter Rücksichtnahme auf die letztgültige internationale Wettlaufordnung. Die Vizepräsidentin ist Ansprechpersonen für TK-Belange und das Preisrichterwesen.

Vizepräsidentin Evelyn Rossoukhi-Schneider obliegt die Koordination der Aus- und Weiterbildung des Technischen Panels.

2.1.3 Die Kassiere

Den Kassieren obliegt das Controlling des gesamten Zahlungsverkehrs nach Beschlüssen des Vorstandes. Die laufende Buchführung mit Gewinn- und Verlustrechnung, sowie die Bilanz werden durch das Generalsekretariat geführt und durch Steuerberatung und Lohnverrechnung unterstützt. Die Kassiere sind verantwortlich für das Controlling über die Abrechnungen der Mittel gegenüber den Subventionsgebern.

Johann Maierhofer ist weiter für die Wartung und Instandhaltung des Equipments des ISU Judging Systems verantwortlich.

Kassier-Stellvertreterin Carmen Kiefer übernimmt die Bereiche Marketing und Sponsoring.

2.1.4 Die Schriftführer

Dem Schriftführer Stefan Grampelhuber obliegt die Überprüfung und, bei Abwesenheit des Sekretariats, die Führung der Sitzungsprotokolle und Überwachung aller Schriftstücke (Rundschreiben, Protokolle, …), sowie die Kommunikation nach innen und außen.

Schriftführer-Stellvertreterin Monika Führing kontrolliert die Ausschreibung für Wettbewerbe und Kürklassen.

2.2 Arbeitsweise

Beschlüsse werden grundsätzlich in den ordnungsgemäß einberufenen Vorstandssitzungen gefasst.

2.2.1 Rundbeschlüsse

Beschlüsse besonderer Dringlichkeit können auch außerhalb der Vorstandssitzungen mittels Rundbeschlusses gefasst werden. Der abzustimmende Antrag muss

• klar formuliert sein,
• von Präsidentin und/oder Schriftführer und/oder Kassier eingebracht werden,
• von mind. 4 Vorstandsmitgliedern abgestimmt werden,
• in einem festgelegten Abstimmungszeitraum (mind. 24h) abgestimmt werden,
• eine begründete Dringlichkeit haben.

Das Abstimmungsergebnis muss allen Vorstandsmitgliedern via E-Mail zur Kenntnis gebracht werden

2.2.2 Befangenheit

1. Ein Mitglied des Vorstandes oder einer Kommission hat, soweit es nicht zeitweise zur Auskunftserteilung zugezogen wird, für die Dauer der Beratung und Beschlussfassung die Räumlichkeit zu verlassen:
   • in Angelegenheiten, an denen es selbst, der andere Ehepartner, ein Verwandter oder Verschwägerter in auf- oder absteigender Linie, ein Geschwisterkind oder eine Person, die noch näher verwandt oder im gleichen Grade verschwägert ist, beteiligt ist;
   • in Angelegenheiten seiner Wahl- oder Pflegeeltern, seiner Wahl- oder Pflegekinder, seiner Mündel oder Pflegebefohlenen;
   • in Angelegenheiten, in denen es als Bevollmächtigter einer Partei bestellt ist oder war;
     wenn sonstige, nur in seiner Person gelegene wichtige Gründe vorliegen, die geeignet sind, die volle Unbefangenheit in Zweifel zu setzen.
2. Befangenheit liegt nicht vor, wenn das Mitglied des Vorstandes/ Kommission an einem Verhandlungsgegenstand lediglich als Angehöriger eines Landesverbandes, eines Vereines oder einer Interessensvertretung beteiligt ist, deren gemeinsame Interessen durch den Verhandlungsgegenstand berührt werden und deren Interessen zu vertreten das Mitglied des Vorstandes/der Kommission berufen ist.
3. Das Mitglied hat seine Befangenheit dem Vorsitzenden vor Eingehen in die betreffenden Tagesordnungspunkte mitzuteilen. Kommt das Mitglied dieser Verpflichtung nicht nach und erhält der Vorsitzende in anderer Weise Kenntnis von einer Befangenheit eines Mitgliedes dann hat er dieses hierzu zu befragen und bei Zutreffen der Befangenheit von der Teilnahme an diesem Tagesordnungspunkt auszuschließen.
4. Ist der Vorstand infolge Befangenheit von Mitgliedern beschlussunfähig, so ist für diesen Verhandlungsgegenstand eine neue Sitzung einzuberufen.